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2000天,李子埡南煤礦人用行動掌控了自己的安全
2015-11-30 20:54:00 來源: 作者: 【 】 瀏覽:1553次 評論:0
11月28日零時,川煤集團廣能公司李子埡南煤礦調度室電子顯示頻上自動彈出了“安全生產2000天”的字樣,現場值班和守候的人們相擁著,流出了激動的淚水。2000天,對于水、火、瓦斯、煤層、頂板五大災害俱全的南煤礦來說,不僅僅是一個簡單的數字,還代表著一個個刻骨銘心的日夜,一份份含辛茹苦的付出。

經濟再困難,不能短安全。進入2015年以來,煤炭經營市場一片慘淡,收入銳減。作為川煤集團五家虧損源重點監控單位之一,李子埡南煤礦全面節支降耗。差旅費、招待費、辦公費、會議費、小車費、電話費等非生產費用按百分之六十幾的比率下調。但在說到安全費用時,該礦領導的意見空前一致,安全上,該投入的必須得投入,經濟再困難,不能短安全。為此,該礦投資上百萬元在井下建立了緊急避險系統;在今年更是從緊張的資金中抽出資金來投入13450元來對工作面殘暴雷管進行回收,投入2萬余元來開展了6.16安全咨詢日活動,在5136風巷及機巷掘進之前打底抽巷6200米,確保該作業面瓦斯不超限,抽出人力和資金對5986人次轉崗和從新就業工種人員進行了培訓和復訓。

嚴格標準,以質量保安全。李子埡南煤礦強化工程質量管理,為提高質量標準化精細化管理水平,將精細化管理、安全文化建設和質量標準化工作相結合,大到工作面的“頂板管理、工作面支護”,小到巷道纜線的吊掛、材料的碼放都制定了嚴格的標準,通過對生產全過程的每個環節、每道工序的不定期抽查管理,把每項工作具體細化、量化到生產全過程,促進現場動態達標,達到事事、處處有標準,人人、時時懂標準、守標準。

風險預控,危險災害早規避。李子埡南煤礦強化風險與控管理。在職工中廣泛開展危險源、災害源梳理辨識活動,將基層班組、崗位梳理出來的災害源、危險源收集整理,由礦安監處審定后制成卡片交到崗位職工手中,在上崗前結合、案例學習、手指口述、十種違章現象抽查等開展崗前安全教育,保證了崗位操作人員上標準崗、干安全活。
隱患分級治理,整改不過夜。李子埡南煤礦強化隱患排查治理,根據隱患的危害、性質、整改難度等等將隱患分機進行治理,對重大隱患在礦井口掛牌進行督辦??缶岢植歡ㄆ詰畝觳楹橢芪逡寂挪?,重點排查重點、邊遠崗位及流程,確保排查徹底、不留死角,對查出的隱患立即落實整改責任人和復查人,按隱患“閉合”管理制度立即落實整改,嚴禁隱患影響安全生產。今年以來,該礦共開展各類安全隱患排查(包括安全專項排查)57次查出隱患930條,均已全部進行整改。                                                                                                                                                 (李曉波)
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